为改进工作作风，增强为民服务意识，加强作风建设，县综合行政执法局始终坚持以党建为引领，以“五破五立”为主线，全面深入推进作风建设，推动城市管理科学化、智能化、精细化，以感恩奋进，拼博赶超的姿态，为通江高质量发展贡献城管力量。

筑牢信仰之基，“创”出一个“有温度”的队伍。突出“担当作为”，层层签订“一岗双责”责任书，探索形成“专班督导”体系和“分层分类”谈话机制，创新“一把手”亲为式工作模式，主抓各项重点工作，先后完成“祥林墓碑厂”搬迁、户外广告清理拆除、油噪整治，及时支持老城改造违法建筑物的拆除、成功引进共享单车（完成1000万元招商任务）、窨井盖安全隐患排查整治、3个生态停车场规范运营、清欠收缴11万元、餐厨垃圾整治等任务，积极落实“首违免罚”、不见面审批等制度，推行包容审慎监管和“柔性执法”模式，积极倡导“721”工作法，实现执法“尺度”和“温度”相统一，全面转变执法人员的工作作风，打造“民生城管”。

绷紧纪律之弦，“管”出一个“有制度”的队伍。扎紧“制度牢笼”，持续推进城管体制改革，积极推进“三项制度”，健全完善《工作人员请销假制度》《执法人员、执法辅助人员百分考核奖惩办法》，守牢“监管关卡”，设置3个战区，积极采取领导班子成员“走街串巷”“街头办公”工作模式，全方位监督执法队伍和关键人员，建立廉政风险防控负面清单，常态化廉洁自律提醒，对主要风险点进行精准“点穴”，从根源上杜绝执法人员“吃、拿、卡、要”情况的发生，推动“一把手”和领导班子的监督具体化、常态化，积极营造向上向善、踏实肯干的城管新风气。

夯实廉政之基，“压”出一个“有纯度”的队伍。建立责任制清单，细化目标任务，形成责任具体、环环相扣的“责任链”，月度交账、月度点评，对于责任落实不到位的实行“黄牌”警告制，以“不落实之事”倒查“不落实之人”，将转作风逐步向执法一线纵深推进，通过点面结合的方式，关注重点对象、突出关键对象，打破传统“办公室对谈”模式，推行“上门走访”等多谈并举的方式，及时了解掌握干部职工的思想动态，加强纪律作风的监管力度，强化权力运行机制，确保权力在阳光下运行。(黄颖轩)