近日，国网通江县供电公司为认真贯彻落实国网巴中供电公司巡查整改推进会议精神，坚持标本兼治，以问题为导向，按照“1234”工作模式对照国网四川省电力公司巡视检查反馈的六大突出问题进行自查自纠，严格落实责任，助推巡察整改工作全面落地。

制订“1+X”巡察问题整改方案。“1”为1个总体方案，即制订了《国网通江县供电公司关于党风廉政建设巡察发现问题的整改实施方案》。“X”为若干个子方案，即各职能部门、单位根据职责分工和问题类型等内容分别制订了工程项目、人力资源管理、重点领域等多个方案，并针对问题进行原因分析、细化提出了整改措施和完成时限。

建立“两个清单”。根据工作需要，先后建立了“任务分工”责任清单和“问题台账”管理清单，进一步细化落实责任分工，适时更新台账，对整改中存在的困难和措施完成等情况进行登记备案、分析检查、考核跟踪，实行问题整改落实工作验收销号管理制，形成闭环。

组建“三个专业督导组”：该公司在成立问题整改落实工作领导小组的基础上，抽调党群工作部、办公室、人力资源部等六个部门，组建了综合督导组、集体企业督导组、重点领域督导组，负责对公司《党风廉政建设巡察发现问题整改任务分工表》中的落实“两个责任”存在差距、“三重一大”决策制度执行不严等方面的问题整改情况进行跟踪，并督导其整改落实到位。

明确“四个步骤”：通过责任分解、自查整改、督促检查、总结评估等四个时间阶段，按照问题性质和整改要求，对发现的问题逐一核查，严肃追究相关人员责任；认真分析问题原因，列出问题清单、明确整改责任，建立台账、对账盘点、销号整改，制定并下发整改方案和问题整改任务分工表，及时反馈整改情况，督导和解决整改中出现的问题。