创新联合管理机制。在优化联合社机构设置和职能配置上下功夫，将创新联合机制作为深化供销合作社综合改革的重要抓手，认真落实基层社员代表大会、理事会、监事会制度，进一步修订完善相关文件，供销社行业指导、服务基层、资产监管等职能作用逐步加强。

理顺资产监管机制。遵循政事分开、社企分开改革方向，成立县级社有资产管理委员会，出台《关于进一步加强企业管理的规定》，着力加强对县级参控股企业实行以管理资本为主的社有资产监督管理，形成“供销社+社有资产管理委员会+社有企业”三层组织架构，确保供销社机关把控好社有企业为农服务方向，实现了为农服务与社有资产保值增值相统一。

构建协商合作机制。大力推动社有企业面向市场自主经营、加快转型升级步伐，采取层级合作、股份合作、资源合作等方式，积极推动社有企业间的产权、资本和业务联结，成功争取四川蜀茶公司、巴中供销惠农综合服务公司与巴蜀白茶公司成果签署战略合作协议，省市县三级供销社“上下贯通联合合作”模式初见成效。（县供销社供稿）